اگر شما کارفرما و یا مدیر یک مجموعه‌ هستید این مطلب را از دست ندهید.
مطالب خوبی در این زمینه برای شما آماده کرده ایم....
این موضوع را باید قبول کنیم که حقوق و جایگاه شغلی تنها دلیل ایجاد انگیزه در کارکنان نیست و برای رسیدن به این هدف قطعا نیاز به راهکارهای جدید میباشد.

این موضوع آنقدر مهم هست که شرکت‌های بزرگ و پیشرویی چون گوگل و مایکروسافت علاوه بر اینکه از این راهکار استقبال کرده و آن را اجرایی کرده‌اند، همچنان به دنبال راهکارهایی نو برای ایجاد انگیزه در کارکنان خود هستند.
یکی از روش‌های جدید، استفاده از سرگرمی در محیط کار است. برای این کار روش‌های متفاوتی وجود دارد که به چند مورد اشاره می کنیم:

*دعوت به بازی‌های گروهی
*راه‌اندازی ورکشاپ‌های توسعه فردی
*مسابقه و بازی از طریق سؤالات اطلاعات عمومی
*انجام کارهای خیریه به صورت تیمی
*گشت و گذار توریستی
*رفتن به مسافرت و کمپینگ

آن چیزی که در این مبحث مهم است این است که در بین اجرای اینگونه از فعالیت‌ها نه تنها توانایی کارمندان برای انجام کارها به صورت گروهی یا تیم‌ورک افزایش می‌یابد، همچنین باعث کم شدن و حتی از بین رفتن تنش‌ و استرس بین افراد می‌شود.
ضمن اینکه کارکنان مجموعه را از لحاظ فکری آماده انجام مسؤلیت‌ها و مواجهه با چالش های کاری، به صورت مؤثرتر و بهتر می‌کند.

و اما اکنون 15 روش رو به مدیران و کارفرمایان عزیز معرفی میکنیم برای بالا بردن خلاقیت نیروهای کار در محیط کاری

1.محدودیت ها را حذف کنید

محدودیت ها را بردارید تا خلاقیت به صورت طبیعی رشد کند

2.بگذارید از بال هایشان استفاده کنند

برای آموختن پرواز باید بال هایمان راامتحان کنیم و امتحان یعنی تجربه هرچند که راهنمایی برای جلوگیری از حادثه ضروری هست اما اگر این امکان را به کارمندان خود برای ابراز خلاقیت ندهید انگیزه و اشتیاق را  در آنها از بین خواهید برد

3.نگران چگونه انجام دادنش نباشید

سریع ترین راه برای از بردن خلاقیت درخواست ایجاد راه حل های کاربردی از جانب کارفرمایان به جای راه حل های خلاقانه است در نتیجه نه تنها موجب از بین رفتن خلاقیت می شود بلکه باعث کاهش مشارکت در محیط کار نیز می شود

4.برگزار جلسات طوفان فکری به صورت آفلاین

افراد تیم خود را ترغیب کنید که حداقل 3 تا 5 ایده خلاقانه برای پیشرفت مجموعه ارائه بدهند و چون به صورت آفلاین هست افراد درون گرا و برون گرا را در شرایط برابر قرار می دهد و باعث می شود که هر یک از اعضای تیم ایده متفاوتی را ارائه بدهد

5.یک تیم پرتنوع بسازید

بسیاری از مدیران هستند که افراد با طیف شخصیتی تقریبا یکسان را استخدام می کنند که در اکثر موارد شبیه خودشان هستند اما این امکان را به کسب و کار خودتان بدهید تا افراد با شخصیت ها و استعداد های متنوع را در تیم خود داشته باشید

6.گفتن اما را متوقف کنید

وقتی یک نفر ایده ای را به شما ارائه میدهد لطفا فورا نگویید "خوب است اما نمی توانیم"یا "ایده جالبی است اما گران هست" به جای اما از "و" استفاده کنید.شما می توانید هر ایده ای را نپذیرید ولی شما موظف به تایید آن هستید

7.از ارائه نظرات موشکافانه خودداری کنید

با وجود اینکه نظارت در حوزه های خاصی از مدیریت بسیار حیاتی و لازم و ضروری است ، نظارت بیش از حد اصلا اینطور نیست. زمانیکه افراد تحت نظارت موشکافانه قرار می گیرند، انگیزه ی خلاقیت، ابداع و حرکت آزادانه در حوزه ی تخصصی خود را از دست می دهند.

8.تجربه کردن را ترویج دهید و از شکست پشتیبانی کنید

اگر مطابق این تیتر عمل نکنید خلاقیت در مجموعه تان را به شدت تضعیف خواهید کرد.یک طرز فکر درست حتی اگر با شکست مواجه شود، درس های ارزشمندی برای موفقیت در آینده به ارمغان خواهد داشت.

9.به سمت آشفتگی قدم بردارید

اگر شما مدیری هستید که خلاقیت و ابتکار عمل اعضای تیم تان برایتان مهم است شرایط اعضا را به سمت تلاطم هدایت کنید راکد بودن خلاقیت را تضعیف می کند هر چند هیچ مدیری شرایط آشفته را برای مجموعه خود نمی خواهد اما بهتر است اندکی اوضاع را از آسایش مطلق تغییر دهید

10.به تیم جهت بدهید

 تیم های کارآمد به خط مشی نیاز دارند. برای به دست آوردن راه حل های ثمربخش و نوآورانه، مؤلفه های اساسی و هدف را مشخص کنید و ببینید اعضای تیم از شما به عنوان یک مدیر چه خواسته هایی دارند. وظیفه ی شما حمایت از آن‌ها در مسیر موفقیت است.

11.هدف را مشخص کنید

اکثر اوقات آن قدر درگیر چگونگی می شویم که چرایی کار را فراموش می کنیم. ممکن است 20 مسیر از خانه تا محل کارتان وجود داشته باشد، اما چون همیشه از یک مسیر سفر کرده ایم و یا همه از آن مسیر می‌روند، هر روز از آن استفاده می کنیم. اگر مقصد نهایی را به اعضا نشان داده و اجازه دهید مسیر را انتخاب کنند، به احتمال زیاد راه حل های خلاقانه ای دریافت خواهید کرد.

12.جریان بحت را تغییر ندهید

اغلب مدیران تعریف می کنند که چگونه بحث های طوفان فکری تیم‌ یا سازمانشان را به سمت میل خودشان هدایت می کنند و از این موضوع خشنود هستند. این کار اشتباهی است. وظیفه ی آنها این نیست و اینگونه ممکن است به سادگی به خلاقیت و صداقت موجود لطمه وارد شود.

13.به کارمندان اجازه ی پیشرفت بدهید

زمانی مدیران دچار شکست های پیاپی می شوند که به اعضای تیم اجازه ی شکست، رشد و پیشرفت نمی دهند. برای اینکه افراد پیشرفت کنند و بتوانند بهترین خود را به نمایش بگذارند، شما به عنوان یک مدیر باید فاصله ی بین چیزی که هستند و چیزی که می خواهند باشند را پر کنید و اجازه دهید خودشان به چگونگی طی این مسیر پی ببرند.

14.در مقابل ایده ها رفتار ملایمی از خود نشان بدهید

بزرگترین علت از بین رفتن خلاقیت به نحوه ی تولید ایده ها مربوط نیست، بلکه به نحوه ی برخورد با یک ایده مربوط می شود.

15.کنجکاو باشید

هیچ چیز مانند یک مدیر گریزان از ریسک خلاقیت را از بین نمی برد. برای شکوفایی خلاقیت، کنجکاو باشید و مانند یک تازه وارد به مسائل نگاه کنید. غریزه ی درونی خود برای همواره آموختن را بیدار کرده و سؤالات ارزشمند بپرسید.

چاپخانه طلوع

نوشته شده توسط:نسیم یوسفی